Организация - это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий. Она предполагает решение двух задач.
Организационная структура бывает:
- Линейная (достоинства: один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; недостатки: директор несет полную ответственность. Структура нужна для решения мелких проблем.)
- Функциональная (достоинства: привлекают квалифицированные рабочие специалисты; недостатки: нарушается единство управления. Снижение ответственности)
- Штабная (достоинства: состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции; недостатки: жесткая централизация управления)
- Матричная (достоинства: новая продукция, технологии. Руководители руководят функциональными подразделениями; недостатки: трудности и длительность согласования при принятии решений. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения)
- Дивизиональная ( достоинства: в рамках каждого блока может быть использована любая организационная структура; недостатки: первому лицу подчинены дирекции)
Планирование бывает:
- Стратегическое (определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-15 лет)
- Рамочное (среднесрочное, определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 3-5 лет)
- Текущее (определение основных направлений развития предприятия на ближайший год)
- Оперативное (календарное, определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10 дней, сутки, часы)
Побудительными мотивами или стимулами к труду являются:
- Деньги
- Лучшие условия труда
- Признание
- Свободное время
- Интересная работа
- Свобод
- Перспектива
Существует три вида контроля:
- Предварительный
- Текущий
- Заключительный