Конспект урока: функции менеджмента

Организация - это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий. Она предполагает решение двух задач.

Организационная структура бывает:

• Линейная (достоинства: один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; недостатки: директор несет полную ответственность. Структура нужна для решения мелких проблем.)
• Функциональная (достоинства: привлекают квалифицированные рабочие специалисты; недостатки: нарушается единство управления. Снижение ответственности)
• Штабная (достоинства: состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции; недостатки: жесткая централизация управления)
• Матричная (достоинства: новая продукция, технологии. Руководители руководят функциональными подразделениями; недостатки: трудности и длительность согласования при принятии решений. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения)
• Дивизиональная ( достоинства: в рамках каждого блока может быть использована любая организационная структура; недостатки: первому лицу подчинены дирекции)

Планирование - это процесс изучения и решения проблем будущего. Оно заключается в определении целей деятельности организации и способов их реализации.

Планирование бывает:

1. Стратегическое (определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10-15 лет)
2. Рамочное (среднесрочное, определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 3-5 лет)
3. Текущее (определение основных направлений развития предприятия на ближайший год)
4. Оперативное (календарное, определение основных направлений развития предприятия на ближайшие 10 дней, сутки, часы)

Мотивация - это создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Побудительными мотивами или стимулами к труду являются:

1. Деньги
2. Лучшие условия труда
3. Признание
4. Свободное время
5. Интересная работа
6. Свобод
7. Перспектива

Контроль - это система наблюдения за деятельностью фирмы. 

Существует три вида контроля:

• Предварительный
• Текущий
• Заключительный

Ревизия - комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы.